第452章 我也是好起来了，能和网红同框（1/2）
第452章我也是好起来了，能和网红同框
“别家不活了，我们也跟着不活了？”
卫筱振振有词。
“跟在别人背后捡剩饭吃，一辈子都吃不上四菜一汤。”
众人有些不明所以，小老板说的好像有点道理。
关键是人家刚才的语气，像是小时候父母教育自己要走正道一样，贼有说服力。
可仔细一琢磨鸡汤的内容，好像不太对。
在全行业虚标的时代，甚至是产业监管方都鼓励虚标的时代，卫筱另辟蹊径。
不但不夸大续航里程，反而降低，真搞不懂。
陈晨仔细琢磨了一番，觉得洋娃娃似乎又成长了。
她这一手反向虚标，陈晨都没想到。
电动车要动力有动力，要舒适性有舒适性。
别说自家的车子，哪怕是拉了大跨的友商，同价位的车子也能秒杀传统燃油车。
这麽炸裂的表现，为什麽燃油车还有生存的空间？
因为焦虑！
电动车续航从早期的一二百，飙升到如今的七八百，已经翻了好几倍。
但人们的焦虑缓解很有限。
拥有续航200的车子，人会在100公里的时候焦虑。
拥有续航800的车子，人会在600公里的时候焦虑。
除非电池的技术在上一个台阶，干到2000公里左右，把用车时长无限拉大，让人们有充足的时间去充电。
又或者超充技术全面普及，遍地都是充电站，两分钟充满。
否则，用户的焦虑会一直存在。
这不是技术上的问题。
这是心理学的问题。
当买到一辆标准工况900公里的车子，人们天然的有了预期。
越靠近这个预期，就越焦虑，这是人性使然。
车企并没有能力替用户管理预期，消除最后这一百公里的焦虑。
但！
车企可以反其道而行之。
标准工况900公里，我偏标800，还不告诉用户。
当有用户没能及时充电，电量耗尽之后，车子依然还能动，你猜他们会怎麽想？
我这车电耗完了，还能跑！
哦吼！
那我不是放心大胆的跑了？
这样可以缓解大部分用户的焦虑。
至于剩下不能缓解的那部分，电车的续航拉到多大，都无法缓解。
其实这样的操作，其他车企肯定也琢磨过。
提升实质续航的有效方法一一降低纸面续航。
但没有一家车企这麽做。
因为他们舍不得。
好不容易费劲巴拉多研究出两公里续航，他们恨不得写二十公里，彰显自家的优势。
而卫筱能管中窥豹，从局部跳出来布局战略，实属不易。
这一招，高！
想到这儿，陈晨终于发言：“既然行业都虚标，我们也虚标，反向虚标，何尝不是一种虚标呢？”
卫筱闻言有些不可思：“今天太阳从西边出来了？”
“什麽？”
“你为什麽不跟我抬杠。”
陈晨被逗乐了：“我为什麽要跟你抬杠？我又不是etc。
卫筱觉得不对劲，但又说不上哪里不对。
这场会处处都是反对派，只有陈晨站在自己背后。
疹得慌。
不过，有了陈晨的发言，双剑合璧天下无敌。
会议室里再也没有了反对的声音。
“那就这样决定了，刚才说的事情必须落实到人，随时向我汇报。”
陈晨点头：“那车子的事情说完了，我和老曹就撤了？”
“老曹可以撤，你不能！”卫筱这次学聪明了。“车子的交付仪式你跟我一起去。”
“啊？”
“怎麽？不愿意吗？”
其他人是有眼力见的，眼看小老板开始眉来眼去，自觉的离开了会议室。
卫筱的小算盘打的可精明了。
车辆交付这段时间，是营销的冲刺期。
一定要把陈晨绑在身边，防止他再整出什麽骚操作。
其他高管走出会议室，都有说有笑的，调侃小老板和陈总越来越有夫妻相了。
只有宋杰一副司马脸，眉头紧的能夹死蚊子。
曹子华还挺贴心的，上前安慰道：“老宋，你是小老板的嫡系了，别伤心。小老板你，纯针对你个人。”
“什麽？”
曹子华立马改口：“说错了，纯针对工作，没针对你个人。”
宋杰长叹一口气。
他是顺风的元老，好几朝的老臣。
伺候小老板也不是一天两天，
他可能是除了沈欣之外，公司里最了解小老板的人。
小老板今天如果是针对个人，臭骂他一顿，还则罢了。
反正自己脸皮厚，转过天就忘了。
关键今天小老板给自己下了任务，而且不好完成的那种。
小老板要求自己每周都要收集问题车辆的情况，及时上报。
我上哪儿知道那辆车有问题啊？
这玩意儿还有指标。
那怎麽说，用户的车要是不出问题，我还完不成指标？
闹麻了简直。
宋杰掏出一根烟递给曹子华：“老曹，你说你销售有指标，我理解，问题这售后指标咋整？”
“小老板花活就是多，还好我们陈总就比较朴实了，总会给我们一个指令直接执行。”
曹子华不但不帮忙，反而阴阳怪气，气的宋杰立刻抢那支烟。
“你给我还回来，我不如喂狗的。”
曹子华抢先一步点燃：“其实要我说，也简单，你就把销售指标那一套，加到售后部门上去。”
“怎麽加？”
曹子华若无其事：“你是老销售了，你懂啊。”
“每个月，甚至每个周，都给旗下的销售人员定指标。”
“不收集够一定的问题，别想拿绩效。”
“逼着手下的人求爷爷告奶奶找问题不就行了？”
宋杰一脸痛苦面具。
道理我懂。
但这玩意儿太抽象了！
销售挨个给客户打电话：『喂你好！我是风盾客服，这边想问您的车有没有问题？
哦，没有啊？那您最近有没有出问题的意向？
“也没有啊？我们这边现在有一个出问题大礼包，只要上报车辆问题，就领取精美礼品？”
虽然抽象，但有用。
重赏之下，必有勇夫。
但问题随之而来，人手不够，
“这麽整的话，我得弄多少人去收集问题啊？
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